Quando a obra atrasa, o financeiro descobre por último.
Construímos para que isso acabe.
A nossa solução vertical para construção civil liga o cronograma físico da obra à gestão financeira do projecto, em tempo real. Diretores de obra, operações, administração e financeiro deixam de viver realidades paralelas.
Onde a margem se perde na construção.
Identificámos estes padrões em empresas de construção civil de pequeno, médio e grande porte em Portugal.
O Project é uma realidade. O financeiro do ERP é outra. A administração lê uma terceira.
Quando o financeiro reporta, o custo já foi consumido. Falta antecipação operacional.
Saber a margem real por fase e por equipa exige semanas de trabalho manual.
Visão consolidada inexistente. Cada chefe de obra reporta no seu formato.
Autos de medição, facturação, alterações de projecto: ilhas que não comunicam.
Controlo de subempreitadas baseado em confiança, sem leitura sistemática de risco.
Uma plataforma onde obra e financeiro são o mesmo sistema.
Integramos o cronograma físico, os autos de medição, a facturação e os custos reais num modelo único. A IA cruza desvios, antecipa risco e mostra margem actualizada por fase, obra e empresa.
Sincronização contínua com o terreno e com o ERP.
Custo previsto vs. real por tarefa e fase.
Detecção antes do impacto consumir margem.
Decisão executiva semanal, não trimestral.
Leitura sistemática de cumprimento e risco.
Visão consolidada de portefólio de obras.
Benefícios concretos, por papel.
- Cronograma sincronizado com o terreno
- Visibilidade de desvios em tempo útil
- Menos reporting manual
- Consolidação de múltiplas obras
- Padrões de execução comparáveis
- Risco operacional antecipado
- Margem real por obra e portefólio
- Decisão executiva semanal
- Visão estratégica do negócio
- Curva-S sempre actualizada
- Fecho mensal acelerado
- Previsão de tesouraria por obra
Respostas directas, sem teatro técnico.
Como a IA pode melhorar o controlo de obras?
Cruzando cronograma, custo real e padrões históricos para detectar desvios antes do impacto, prever margem por fase e accionar alertas operacionais ao director de obra.
É possível integrar cronograma de obra com gestão financeira?
Sim. É o coração da nossa solução. Integramos Project, autos de medição, facturação e ERP num modelo único, mantido vivo.
A solução adapta-se ao processo actual da empresa?
Desenhamos para o seu processo, não o contrário. Respeitamos a forma como os seus directores de obra e o seu financeiro já trabalham.
Trabalham com equipas operacionais e financeiras em conjunto?
Sempre. O projecto típico envolve simultaneamente operações, financeiro e administração. É essa sobreposição que cria o valor.
Funciona para construtoras com várias obras em simultâneo?
Sim. A camada de consolidação por portefólio é uma das partes mais valorizadas pelos clientes.
Diagnóstico gratuito
para construtoras em Portugal.
Em 30 minutos identificamos onde está a maior fuga de margem na sua operação de obra.